A demanda por data centers coloca a capacidade dos subcontratados sob pressão na construção
Os especialistas da AXA XL explicam o que os corretores e empreiteiros devem investigar antes que um parceiro comercial falhe
A inadimplência dos subcontratados está se tornando mais cara, à medida que contratos comerciais maiores, retrabalho dispendioso e mão de obra de reposição especializada aumentam as perdas.
De acordo com O Grupo BaldwinDe acordo com o relatório de segurança e SDI de meados do ano de 2026, embora a frequência dos sinistros tenha permanecido relativamente estável, a gravidade crescente está a acentuar o foco na capacidade dos empreiteiros de identificar e resolver problemas antes que um parceiro comercial falhe.
AXA Os especialistas em construção da XL instaram os corretores de seguros e seus clientes empreiteiros a olharem além da posição financeira de um subempreiteiro quando um contrato for adjudicado. Jim Richert (foto à direita) e Ricardo Miramontes (foto à esquerda) alertaram que marcos perdidos ou deficiências de pessoal podem refletir pressões que se desenvolvem em outras partes do negócio, incluindo compromissos com outros projetos.
Richert, AXAXLO chefe de inadimplência do subcontratado, disse que a experiência monitorada pela seguradora frequentemente mostrava que uma preocupação havia sido identificada antes da ocorrência da inadimplência.
“Na maioria dos nossos padrões em que rastreamos os dados, não é que um sinal de alerta não tenha sido observado antecipadamente”, disse Richert, “é que eles foram ignorados ou não foram abordados de forma adequada”.
Pesquisas anteriores ilustram até que ponto as dificuldades dos subcontratados afetaram as empresas de construção. Um estudo da AGC/FMI de 2024 descobriu que 70% dos gestores de risco entrevistados relataram aumento de dificuldades ou inadimplência dos subcontratados em comparação com o ano anterior, enquanto quase metade relatou interrupções resultantes no projeto. As conclusões reflectem a experiência dos inquiridos, e não uma taxa de incumprimento nacional.
Por que a pré-qualificação precisa de acompanhamento
As pressões estão a desenvolver-se num mercado de construção norte-americano desigual. Os números do Census Bureau divulgados em 2 de novembro colocam os gastos com construção em setembro a uma taxa anual ajustada sazonalmente de US$ 2,186 trilhões, uma queda de 2,7% em relação ao ano anterior. No entanto, os gastos privados não residenciais aumentaram 1,1% em relação a agosto, para US$ 790,6 bilhões anualizados.
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Neste contexto, a crescente carteira de encomendas de um subcontratante merece um exame minucioso, juntamente com a sua solidez financeira. Richert disse que a AXA XL normalmente vê o mesmo empreiteiro comercial ser referido para seu maior subcontrato de todos os tempos, vários projetos consecutivos.
Uma declaração de final de ano pode rapidamente ficar desatualizada à medida que novos trabalhos mudam os negócios. Avaliações trimestrais e conversas diretas sobre planos de licitações futuras podem ajudar os empreiteiros a compreender os compromissos que vão além dos seus próprios projetos, disse ele.
“É mais do que apenas o que eles estão fazendo por você e é mais do que o que eles têm nos livros quando você olha para eles”, disse Richert. “É entender o que eles vão buscar?”
Miramontes, engenheiro de risco de construção da AXA XL, disse que uma avaliação inicial de pré-qualificação captura apenas um instantâneo do risco. Os empreiteiros precisam de continuar a monitorizar se os subcontratados têm mão-de-obra, pessoal e recursos financeiros para apoiar os seus programas de trabalho.
Ele descreveu um empreiteiro geral cuja equipe de projeto percebeu problemas de pessoal e respostas mais lentas. A equipe pediu aos seus colegas de pré-qualificação que reavaliassem o subcontratado, descobrindo contratos adicionais que ajudaram a explicar o baixo desempenho no seu próprio projeto.
A conexão entre as equipes locais e aqueles que analisam a saúde financeira pode ajudar a revelar mudanças que, de outra forma, poderiam passar despercebidas. Miramontes disse que alguns parceiros da AXA XL estavam expandindo suas equipes de gestão de risco para obter visibilidade mais frequente do desempenho dos subcontratados.
A competição por recursos também vai além dos empregos individuais. Richert disse que os data centers estavam atraindo negócios estabelecidos, deixando oportunidades para subcontratantes menores se mudarem para outros setores, incluindo saúde, onde a sua capacidade de lidar com o trabalho exigia escrutínio.
Isso ocorre porque a indústria ainda enfrenta uma escassez significativa de mão de obra. A Associated Builders and Contractors estimou em Janeiro que a indústria precisaria de atrair 349.000 novos trabalhadores líquidos em 2026, aumentando para 456.000 em 2027, para satisfazer a procura.
“Os projetos (de data centers) estão atraindo muito foco, muita equipe e muita mão de obra”, disse Miramontes. “Todos estão de olho no grande trabalho, e com razão. Mas será que estamos conseguindo o foco certo e a mão de obra qualificada certa para (outros) trabalhos?”
Risco do subcontratado: sinais de alerta a serem observados
Com base nas observações dos especialistas, os corretores e empreiteiros devem investigar os seguintes sinais de alerta, especialmente quando vários deles aparecem juntos:
- Pessoal abaixo das projeções: Chegam menos trabalhadores ao local do que o planeado, especialmente no caso de marcos perdidos ou de desviações de equipas para outros projetos.
- Qualidade em declínio: Aumento do trabalho que não atende às especificações, problemas de fabricação ou defeitos que exigem correção.
- Comunicação mais fraca: Respostas mais lentas ou reuniões com representantes que não conseguem tomar as decisões necessárias.
- Má limpeza do site: Uma área de trabalho mal conservada que levanta questões sobre a supervisão diária e o controle operacional.
- Mudanças financeiras abruptas: Aumentos ou diminuições acentuadas das receitas que justificam uma nova revisão da saúde financeira e da capacidade de apoiar o crescimento.
- Compromissos em rápida expansão: Sucessivos maiores contratos de sempre ou trabalho adicional noutros locais sem provas claras de mão-de-obra, supervisão e recursos financeiros suficientes.
- Pagamentos antes do progresso: Pagamentos por trabalhos incompletos, aumentando a exposição financeira em caso de inadimplência do subcontratado.
Estes indicadores deverão motivar uma investigação mais aprofundada, em vez de uma suposição automática de que um subcontratante irá incumprir. Miramontes sugeriu comparar os números reais e projetados da força de trabalho juntamente com o desempenho do cronograma e a qualidade do trabalho instalado. “O crescimento gradual da receita é bom”, disse ele. “Mas, de repente, se você começar a ver aumentos ou quedas drásticas nas demonstrações financeiras, esses também são sinais.”
Antes de adjudicar um pacote importante, Richert instou os empreiteiros a considerarem como se recuperariam se o subempreiteiro falhasse. Às vezes, dividir o trabalho entre várias empresas pode ajudar, mas o arranjo precisa ser adequado ao projeto. “Se você não contemplou pelo menos alguns dos cenários, você será pego de surpresa todas as vezes”, disse ele. “Tempo realmente é dinheiro nesses projetos.”
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